Planejamento Estratégico na Gestão Pública
1. Apresentação do Curso:
O curso Planejamento Estratégico na Gestão Pública foi desenvolvido para capacitar gestores, líderes e equipes técnicas das prefeituras e demais órgãos públicos na construção de um planejamento eficaz, orientado para resultados e alinhado às prioridades da administração.
Em um cenário de escassez de recursos, alta complexidade e exigência por maior eficiência, o planejamento estratégico torna-se uma ferramenta fundamental para conduzir a gestão pública com clareza de metas, integração entre setores e foco no cidadão.
Com uma abordagem prática e aplicada à realidade dos municípios, este curso permite o desenvolvimento de competências para a definição de objetivos estratégicos, identificação de riscos e oportunidades, e estruturação de planos de ação realistas e mensuráveis.
Por que aplicar o Planejamento Estratégico em sua prefeitura?
- Definição clara de metas e prioridades governamentais
- Melhor aproveitamento dos recursos públicos
- Aumento da transparência e da capacidade de prestação de contas
- Maior integração entre secretarias e setores
- Antecipação de riscos e oportunidades administrativas
- Estímulo à cultura de melhoria contínua na gestão pública
2. Público-alvo:
Prefeitos, vice-prefeitos e secretários municipais;
Gestores públicos em geral;
Técnicos das áreas de planejamento, orçamento, finanças, administração e controle;
Servidores envolvidos na definição de metas, projetos e indicadores de desempenho
3. Objetivo:
Capacitar os participantes a elaborar, implementar e monitorar um planejamento estratégico eficaz, utilizando metodologias práticas e ferramentas de gestão pública adaptadas à realidade municipal.
4. Metodologia:
O curso será realizado com base em uma abordagem prática e orientada a resultados, por meio de duas oficinas estruturadas, que permitem aos gestores desenvolverem o planejamento estratégico da administração municipal de forma objetiva e aplicável.
Na Oficina 1, os participantes realizarão uma análise situacional por meio da matriz SWOT, revisarão Missão, Visão e Valores e definirão os principais projetos estratégicos da gestão para o período de 2025/2026 (ou até o final da atual gestão). Cada projeto será formalizado com a elaboração de seu respectivo Termo de Abertura (TAP).
A Oficina 2 será dedicada à definição de metas claras e mensuráveis, bem como à criação de indicadores de desempenho que possibilitem o monitoramento eficaz e a tomada de decisão baseada em dados.
O método proporciona clareza, foco e agilidade na execução das estratégias públicas, promovendo o alinhamento entre as áreas e o acompanhamento dos resultados ao longo da gestão.
5. Conteúdo Programático:
OFICINA 1 – Diagnóstico Estratégico e Estruturação de Projetos (16 horas)
- Análise Situacional e Alinhamento Estratégico
Aplicação da matriz SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) para identificação de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças no contexto da gestão pública.
Construção ou revisão da Missão, Visão e Valores institucionais, com foco no alinhamento à realidade atual da gestão municipal.
- Definição de Projetos Estratégicos
Dinâmicas práticas para identificação e priorização de projetos estratégicos que nortearão a gestão no cenário 2025/2026.
Orientação para a elaboração de projetos com foco em resultados de curto e médio prazo, com possibilidade de planejamento estendido até dezembro de 2028, conforme decisão da gestão.
- Elaboração do TAP – Termo de Abertura de Projetos
Estruturação do documento formal que dá início aos projetos estratégicos da gestão.
Elementos do TAP:
Nome e objetivos do projeto
Descrição geral e entregas principais
Identificação dos stakeholders
Responsável pelo projeto
Estimativas de orçamento e prazos iniciais
OFICINA 2 – Metas, Indicadores e Monitoramento de Resultados (16 horas)
- Definição de Metas Estratégicas
Metodologia para transformar objetivos estratégicos em metas claras, mensuráveis e com prazos definidos.
Atribuição de responsáveis e cronogramas de execução para facilitar o acompanhamento dos resultados e a responsabilização institucional.
- Criação e Aplicação de Indicadores de Desempenho
Desenvolvimento de indicadores estratégicos e operacionais, fundamentais para o monitoramento da execução dos projetos.
Ferramentas e práticas para análise de desempenho, tomada de decisão baseada em evidências e melhoria contínua da gestão pública.
6. Sobre o Professor:
WILSON AMARAL
Graduado em Direito – Uni FMU - Universidade das Faculdades Metropolitanas Unidas – São Paulo – 2008
Gestão de Negócios e Planejamento Estratégico – Fundação Getúlio Vargas - São Paulo - 2017
Técnicas de Compra e Venda – Centro Universitário Jardins – São Paulo - 2011
Oratória – SENAC – Aracaju – 2018
Atuou como Coordenador de Planejamento Estratégico na Prefeitura Municipal de Aracaju
Atuou como Coordenador de Planejamento Estratégico na Prefeitura Municipal de João Pessoa
Consultor no SEBRAE/SE – Serviço de Apoio as Micros e Pequenas Empresas
7. Datas e Horários:
Data: 22 a 25 de Julho de 2025
Horário: 08h30 às 17h30 (1h intervalo - almoço)
Duração: 04 dias
Carga Horária: 32 horas
8. Local:
Local: TANHARU PRAIA HOTEL
Endereço: Rua Jovina dos Anjos, 147, Praia dos Castelhanos, Anchieta/ES - 29.230-000
9. Investimento:
R$ 3.150,00 (incluindo certificado de conclusão, mochila executiva, material didático, kit do aluno, coffee-break e almoço).
10. Formas de pagamento:
O pagamento poderá ser realizado por meio de transferência bancária para as seguintes contas:
- Banco Inter: 077 | Agência: 0001 | C/C: 40190143-2 (chave pix: contato@dpcc.com.br – e-mail);
11. Informações para emissão da Nota de Empenho:
DPCC – Cursos e Treinamentos Ltda
CNPJ: 12.639.832/0001-31
Praça Presidente Getúlio Vargas, 35, Ed. Jusmar, Sala 906 – Centro – Vitória/ES - CEP: 29.010-350.